定做笔记本行业进入整合期,许多业内人士认为,企业获得成功的一种模式是将传统与数码定做笔记本融合运营。而印后作为产品生产中的重要环节,在数码和传统的融合之路上扮演着举足轻重的角色。快速的交货期、高品质的定做笔记本质量、低成本的企业内部运营控制均是企业在整合期取胜的关键因素。目前,很多企业通过购置高自动化传统及数码定做笔记本设备来实现定做笔记本环节的高品质与高速度,通过工作流程以及标准化建设来控制生产和企业的运营成本。
目前,国内多数商务笔记本定制企业并不具备印后生产力,原因是商务定做笔记本印后需求不稳定,而传统印后设备投资大、人员需求量大,一般商业定做笔记本企业很难承担这种印后成本,但依靠对外协作来完成成品交付则很难保证交货周期以及交货质量。 整合期的定做笔记本行业,需将传统与数字定做笔记本相结合,高效率高质量地交付成品。印后作为产品生产中的重要环节,不仅可以帮助定做笔记本企业满足用户多样化的业务需求、增加新利润增长点,还可以为定做笔记本业带来从传统向现代定做笔记本转型的新契机。
相对而言,印后却仍然是定做笔记本流程中的薄弱环节,存在着效率低、功能少、灵活性差、智能化程度低、高度依赖技术工人的专业知识和质量监控水平较低、产品稳定性和可靠性有待提高等问题。为了满足定做笔记本效率和质量方面的需求,避免企业在整体的生产和成本运营中遇到瓶颈,印后则是下一个必须要调整和解决的重要环节。