商务办公笔记本文具礼品、办公用品企业急切需要加强企业管理咨询

传统在生产方面的技术含量低、进入门槛低，又具有使用消费方面的价格低、使用简单的特征，注定了传统文具是一个高度分散、残酷竞争的市场。可以说，在全国6000多家传统文具制造商具中除了不足1％的生产制造商拥有了对最终消费者一定的影响力，具有一定的品牌增值能力外，其他产品品牌均缺乏对最终消费者的影响力与品牌增值能力，依靠的是低价格形成的渠道推动销售。在目前文具原材料、生产经营成本快速上升，在销售终端不具备任何提价谈判能力的情况下，品牌制造商对品牌、产品进行准确定位，提高产品与品牌个性化能力，通过加强渠道管理，整合渠道资源加强品牌与产品推广能力，已成为未来品牌制造商生存发展关键。

从整体上看，目前传统文具笔记本定制经营者基本上属于民营企业，企业的创业者基本上就是企业所有者，同时也是企业的管理者，绝大部分同时担任着董事长兼总裁或总经理职务。基于过去的成功经验，文具及办公用品经营企业的领导人脑子里都有一个基本清晰的发展思路，或者说是一些想法，但是并没有经过系统的分析与科学的论证，还没有真正形成公司系统的战略规划，企业的发展战略目标、实现目标的途径和手段并不清晰，在企业内部没有形成战略共识。由于缺乏系统的战略规划，因此也没有战略目标的细化和分解，没有转化为企业各级管理人员和执行员工可操作的行动与计划。在企业内部统一思想，明确企业的发展方向、发展目标及实现企业目标的途径与手段，制定详细的计划将战略转化为具体可操作的行动计划，对于文具及办公用品经营企业合理配置资源，有效利用资源，通过强化核心竞争力来提升市场竞争力，具有十分重要的意义。

企业缺乏明确的部门职责和岗位职责，工作没有计划，自然对员工的工作绩效管理无法形成系统、明确的评价标准，员工的职位晋升、薪酬晋升只好凭上级管理人员、老板主观印象来决定。绩效管理缺乏科学的依据，在企业内部自然也无法形成绩效导向的企业文化，员工热衷于表面工作，凭老板、领导喜好做事，甚至形成干好干坏一个样，干活多反而错误更多的“鞭打快牛”现象。事实上，大部分文具及办公用品经营企业由于缺乏良好的薪酬与绩效考核体系，导致了企业薪酬管理的内部公平问题突出，员工怨气上升，影响了工作积极性，并直接造成了导致优秀人才的流失。