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打造印刷专业团队,保障产品质量

作者:艾多文具 浏览: 发表时间:2021-12-02 18:31:05

西南师范大学出版社在多年合作的印刷企业中选择了三家管理规范、设备先进、质量优良的印务公司作为印刷实习基地,要求出版部员工每年不定期去那里参与印刷生产。同时,出版社还组织新编辑、装帧设计人员到实习基地学习和实践,实地了解印制生产过程,积累经验,为他们图书编校、设计工作无缝对接后期的印刷工序打基础。

  纸张作为图书印制生产的重要生产资料,直接影响图书质量。西南师范大学出版社曾经因为纸张采购时机把握不好、纸张品类选择不当,出现过纸张供应不及时影响图书上市的情况。基于发展需要,2011年西南师范大学出版社成立了由出版社控股的纸张贸易公司,直接参与纸张采购的过程,监控纸张的品牌、质量、价格和运输,为提高图书印装质量提供了有力保障。

   规范管理制度,面提升质量

  西南师范大学出版社十分注重管理制度建设,依据行业环境变化与时俱进,不断完善图书印刷生产管理制度,强化生产环节控制,规范流程管理,向管理要效益,用制度提效率。

  新版《西南师范大学出版社图书印制管理办法》规定了印制安排、印制质量、印制周期、入库管理、纸张管理、胶片管理、工价管理等实施办法,出版社将此《办法》发放到内部各分社、职能部门,同时组织合作印刷厂集中学习。有了印制环节的办事指南和实施依据,就可以用制度管理、依制度办事,减少了推诿、扯皮等情况发生。

   

近年来,西南师范大学出版社实行图书印刷置管理,抓印制环节控制,大幅提升出版物优质品率。在印设计环节,成立了图书装帧设计室,负责与各分社编辑做好沟通,面考虑后期印装环节;在印中环节,出版部、责任编辑与承印厂保持密切沟通,专职质检员不定期到各印刷厂巡查,跟踪图书印刷进度,发现问题,及时纠正;在印后检验环节,出版社对入库图书采取抽检或检。对有质量瑕疵的图书,质检人员会在图书信息反馈表上注明现象和可能产生的原因,及时通知承印厂,帮助其改进工艺,提高质量。


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