美承集团推行精益化管理 加快记事本行业转型升级

  • 发布时间: 2014-11-19 14:07:15

美承股份与美国BOUTOUN咨询公司携手合作,在美承集团报告厅召开了精益化管理推行启动大会,进一步推进公司精益化管理的进程。


总经理傅美丽在会议作发言。表示导入精益化管理,是解决公司当前生产环节中存在的突出问题和薄弱环节的有效举措,是全面落实公司战略决策部署,着力弥补管理短板,夯实管理基础,提升公司经济效益,加快公司转型步伐,促进公司持续、稳定、健康发展的路径选择。同时她对公司推进精益化管理提出了三方面的要求:一是要认真形势,统一思想,切实提高生产班组精益化管理的认识;二要认真研究,准确把握精益化管理的内涵和外延;三要精心策划,因地制宜,扎实推进精益化管理的全面实施。


会上,专家老师对企业推进精益化管理的重要意义、方法、成功案例等进行了演讲,常务副总经理安国伟先生对推进精益化管理第一阶段的工作进行了部署,公司纸品四分厂纸餐盘车间、工艺部等部门代表作表态发言。作为本次精益化管理试点单位,四分厂管理层在厂长的带领下,现场举起右手对推进精益化管理进行了庄严宣誓。

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