芜湖德州定制笔记本记事本制作厂家对销售队伍管理应注重原则

2019-05-15

 

想留住优秀的人才,淘汰掉不合格的员工,这是任何笔记本定制生产企业用人的基本游戏规则。淘汰掉员工不忍心但必须去做,可是看见优秀员工的流失更痛心,不愿意去做。所以优秀员工的流失率也是衡量一个队伍成功与否的重要指标。

定制笔记本

笔记本制作企业需要每年招收一批新人。新人能为我们带来活力,带来不同的思维,新人的到来也同样可以刺激着我们的老队员。那究竟该招收多大的比率才合适呢?如何而来呢?肯定不是多多益善。除了新增销售岗位所需要的新动力以外,我们的老团队也要保证有10%~20%的新人加入。这样的比例也可以满足企业淘汰机制以及人才培养机制。

笔记本生产企业销售队伍管理工作虽然是一个很有挑战性的工作,但同时也是一个繁琐的基层工作。在一个岗位上任职太久也会感觉到烦,希望去接触新的职位或者新的领域。相应的,如果员工长期看不到自己以后提升的空间,看不到笔记本制作企业为销售人员提供的更大的舞台,他们就会放弃。销售队伍中员工职位的提升或者变动对员工都是一个很不错的激励。笔记本定制

另一个刺激销售队伍的办法就是实行淘汰制。淘汰制其实是一种很好的机制,可是某些企业只是把它作为一种形式。既然是淘汰就是让不合格的人员出局,而不是说只是末尾的一位才出局。人有人不同,往往在某些地方很有的特长的员工在其它地方就有缺陷,或许通过企业的绩效考核他的成绩就不理想,但这种人我们不能淘汰。有的员工在什么地方都是好好先生,业绩平平,而这种员工或许才是我们真正应该淘汰的对象。淘汰一个员工的标准应该是非常复杂的,记事本企业要认真去研究。