活页笔记本制造企业保持活力、战略转型

2019-11-17

 活页笔记本制造企业保持活力、战略转型

中国活页笔记本制造企业必须在发展和保有核心业务的同时,建立并选择企业长远发展的新生业务,拓宽领域,以保持企业常青。战略转型就好比雪山上新鲜的水持续替代旧有的水来保持整条河流永不干涸。只有这样才可能使企业在现有业务衰退的情况下,仍然保持增长的动力。一旦核心产业进入成熟期或出现衰退势头便不失时机地以新替旧。活页笔记本

中国活页笔记本制造产业当前存在三个比较明显的问题:产业低端化、产业同质化和市场无序化。低端化是指大多数活页笔记本产品档次低、技术含量不高;产业低端化导致产业的同质化,而同质化必定导致低档产品价格竞争的升级,并由此形成市场无序化的陷阱。产业低端化、同质化和市场无序化反映了一种反技术化、反差异化和反聚焦化的趋势,从而使中国文化用品企业的发展面临一种非持续型发展的战略性危机。

当前诸多因素造成了中国企业的“未来充满了机会和变数。”那么,中国企业的转型之路究竟何在?中国的企业家们将要面对的未来现实是什么样的呢?
现代社会的市场机制是一个强者愈强、弱者愈弱的正反馈机制,企业能够赚钱、生存下来的毕竟是少数。因此中国的企业要么进行转型以生存发展,要么不能够适应商业环境被市场所淘汰,走向死亡。

这种原始落后的“商业模式”(BusinessModel)不断让中国企业在国内外市场上四处碰壁,无处安身。我们可以这么说,中国的活页笔记本企业正面临着战略性危机,必须通过转变商业模式,也就是转型才能走出这种深陷泥潭的困境。

社会经济环境与企业之间的关系,正像自然环境之于物种一样。任何一个活页笔记本企业都有自己独特构造,而企业的外部商务环境就相当于这种生物所面对的外部自然环境。每一个企业的经营行为都是其外在表现,而实质内涵组成就是企业内部基本的构建,包括战略规划、组织结构、企业治理、决策制度、信息沟通方式、激励机制等。最重要的是企业构造必须要能够与外部环境相适应。